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培训机构年底促销,要避开的8个坑 又是一年一度的年底冲刺阶段,这个时侯年底促销是必不可少的,你的校区里的促销活动是什么呢?今天为大家解析一些在促销活动中常见的问题。希望能帮你理清思路,做好年关冲刺。
校长,您可知道学校的利润都去哪了? 很多培训学校校长抱怨,每年收的学费不少,每到招生季节都感觉很有成就感,但是到年底时一问会计,却发现没剩下多少钱。
校长如何下好、盘活培训机构“股权激励”这盘棋? 时间过得真快,还有7天就到2019年的12月份了,最后一个月份。每到年底,大家就都在讨论一个词---“环境”。教育培训机构今年的环境也是变换颇多。
机构校长的25条困惑和出路 相信校长在办学的管理过程中,都会遇见一些或大或小的难题。那么,小蹊今天就帮助大家整合一下,我们在办学中会遇到困惑都有哪些呢?我们又该如何走出困惑,重获新生呢?现在逐一列举。
校长应该做好“六要”,向专家型努力!
培训机构薪酬该如何设计!! 总的来说,薪酬作为分配价值形式之一,设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。  
从英语内容切入,盒子鱼如何拓展公立校市场? 前不久,乐乐课堂、学吧课堂等公司先后拿到融资,使得K12领域做内容的公司在短期之内屡屡受到关注。多知网发现,目前市场上做内容的公司多以数学为代表的理科起家,但是,盒子鱼却从英语切入,开拓公立校市场。
培训机构怎样管理全兼职老师 教师是个很有意思的职业。一方面,教师是站在台上教别人的,属于知识分子一类,具有知识分子固有的书生气和清高等特征;另一方面由于教师这个职业缺乏现代企业管理的熏陶,无论是合约意识、服务精神还是规范化管理,都相对很欠缺
教育培训机构招生渠道及运营模式大全 K12在线教育火得一塌糊涂,不过真的还是那句话“圈里热闹,圈外照旧”。圈里人玩儿的特别High,但貌似还没有哪家K12在线教育公司可以拍着胸脯说自己招到生了。
校长传达命令 要这样做才能让员工去信!去做! 行下效,令行禁止是所有企业在发展过程中能够前进的基础。领导提出指令,下属团队无条件的听从与执行,才能够将整体朝着一个箭头方向去执行!
揭秘:培训机构如何实现高竞争下的持续盈利 近年各个地方培训学校当下的生存环境越来越不乐观,同质化竞争趋于恶化、学校招生举步维艰、师资团队不够稳定、生源流失严重、学校缺乏运营特色、财务现金流很不乐观等问题越发困扰校长的运营思路,学校的发展缺乏长久的动力和优势。
教育培训机构的管理工作该如何做好 教育培训机构的管理工作该如何做好
生意越淡,越要大胆经营! 成功的人永远只有20%,因为成功者懂得逆性思维,成功的人懂得舍,成功的人懂得坚持,成功的人坚信一切的不可能并且愿意去探险。
辅导机构如何将公立学校人脉资源变现? 教育行业的很多朋友都有公立学校的人脉资源关系,但是我们看到的是,同是在运作公立校资源,效果相差却很大。有的能获得很好的社会公益口碑和利益回报,有的两者都不甚乐观。今天我们就几点为大家解读公立校人脉资源运作方法。
优秀的教育管理者应当考虑的四个问题
搞运营每天到底要做什么?—— 运营的"等级"和"职责" “搞运营每天到底要做什么?”这是很多朋友问过我的话题,其实做运营这种事平时很委屈,很难解释,但是随着各互联网公司对运营的重视(最主要的就是看着好像挺闲薪水又要高些),就有很多人开始对这样一个“逍遥到死”的岗位,羡慕不已,即便是对运营一知半解,也要疯狂的疯狂的往里进。
搞运营每天到底要做什么?—— 运营的"等级"和"职责" “搞运营每天到底要做什么?”这是很多朋友问过我的话题,其实做运营这种事平时很委屈,很难解释,但是随着各互联网公司对运营的重视(最主要的就是看着好像挺闲薪水又要高些),就有很多人开始对这样一个“逍遥到死”的岗位,羡慕不已,即便是对运营一知半解,也要疯狂的疯狂的往里进。
校长,高效时间管理的10个技巧,你该知道! 时间是所有资源中最重要的资源之一,既无法替换也无法补救。正像本·富兰克林所指出的“你的时间用完了,你的使命也就到头了”。
培训学校绩效考核的五大误区,必读! 培训学校绩效考核的五大误区,必读!
培训学校招生团队如何构建 常言说“巧妇难做无米之炊”,招兵买马广募人员是招生团队建设的前提,做好招聘工作,筛选适合岗位职责、具有挖掘潜能的人才是筹建优秀招生团队的第一步。招聘人才的方式多种多样,我们应当选择不同的招聘途径,以确保获取广泛的人力资源。
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